但在近几个月，东风标致让许多人的看法有了改观，最直接的表现就是，在过去四个月东风标致都实现了销量同比大幅增长，尤其是在今年一季度，累积销量同比增长%，超越了市场上大多数车企。
市场竞争，如同战场厮杀一样残酷，企业一旦走下坡路之后就很难挽回局势，这种情况在各行各业都有出现。在竞争异常惨烈的汽车市场，东风标致竟然绝地反击，实现了销量回弹，不得不让人惊叹。
熟悉东风标致的朋友可能对东风标致当前的变化有更深刻的理解，实际上，自年9月神龙汽车发布“元”计划开始，东风标致就已经进入准备阶段，计划用六年时间，实现年销量达40万辆的“复兴目标”；年10月，神龙汽车升将战略升级为“元＋”计划，并将战略调整为“产品更中国”“营销更精准”“服务更信赖”“运营更高效”等。
通过在企业运营、市场营销、终端服务等方面的一系列革新，东风标致逐渐恢复了体系能力，改善了自身处境，实现了销量稳定增长，这才有了上述今年一季度累计销量同比增长%。
尽管东风标致强调当前还处在“元＋”计划的固元阶段（-），需要让体系实力进一步恢复，但从事实上来看，东风标已经在各方面有所准备，开始进入了市场反攻阶段。
首先是在品牌方面，今年2月25日，标致全面启动品牌全球焕新步伐，推出了全新品牌标识、发布了全新品牌战。
据了解，在过去10年，标致品牌对旗下产品进行了彻底的更新换代，品牌全新设计语言与新技术的充分运用，促进全球范围内品牌和产品形象的大幅提升。
标致品牌的全球焕新，也成为了东风标致品牌发展的强大推动力。紧随标致全球品牌焕新的步伐，东风标致将展开其在中国市场的新一轮发展战略，深入推进品牌焕新和品牌战略在中国的落地，进一步传递品牌“美感、质感、动感”三个核心价值，引领“新法式”潮流，开启标致品牌在中国市场的全新篇章。
神龙汽车有限公司总经理、党委书记陈彬向《汽车通讯社》表示，东风标致正在为中国消费者不断改变，“新法式的‘新’体现在我们始终与时俱进，刷新品牌承诺，不断满足消费者的新需求，与消费者构建新的品牌共识。‘法式’体现在我们对品牌历史、品牌基因和品牌价值的坚持和传承。”
神龙汽车有限公司总经理、党委书记陈彬
其次是在用户体验和服务方面，东风标致将继续深入推进“元＋”计划的战略规划。东风标致品牌总经理葛林德表示，作为进取的高品质品牌，东风标致将向中国消费者提供“时尚更个性”、“动感更多元”、“品质更卓越”、“信赖更真诚”的“新法式”高品质用车体验。
东风标致品牌总经理葛林德
为不断满足消费者的需求，提供更高品质的出行服务，东风标致加速实现品牌全价值链“以客户为中心”的转变，深入打造“设计师品牌”形象，为中国消费者提供潮流、个性的用车生活，建立数字化车主生态圈，更加精准把握中国消费者需求和使用习惯，让驾乘者充分体验标致的多元化、极具动感的驾驭体验。
在服务方面，东风标致将“上门取送车”服务推广至全国，车主可享受30公里内上门取送车服务，送车免费服务服务范围由试点期间10公里提高至15公里，为客户节省时间成本。此外，为提升客户满意度，东风标致深化“五心守护行动”，设立客户关爱基金，实行先行赔付政策以及一对一跟踪服务。
再次，在最关键的产品方面，东风标致将推出新法式SUV家族——全新、全新PHEV4WD和全新。
值得注意的是，东风标致这一次选择将客户
本文编辑：佚名
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